隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程的設(shè)計(jì)和施工也已推進(jìn)到國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的前沿，安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化管理尤為重要。根據(jù)電力施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，在積累大量安全文明施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)電力施工安全管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討。

1.員工的安全意識(shí)薄弱。安全事故往往是粗心造成的，這是對(duì)安全不夠重視的體現(xiàn)。一些看似瑣碎的細(xì)節(jié)沒(méi)有得到員工足夠的重視，認(rèn)為無(wú)關(guān)緊要。對(duì)《安規(guī)》的具體要求早就忘了。操作不符合《作業(yè)指導(dǎo)書》的具體要求，時(shí)序圖方便。長(zhǎng)時(shí)間這樣下去，會(huì)發(fā)展出慣性操作，不規(guī)范。這就像一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)都會(huì)爆炸。

2.員工技術(shù)水平低。有的員工缺乏一定的電工理論基礎(chǔ)，大多憑經(jīng)驗(yàn)操作，沒(méi)有細(xì)致的科學(xué)分析。這樣容易造成操作失誤，造成安全事故。一些建筑單位雇傭一些農(nóng)民工。農(nóng)民工安全技術(shù)知識(shí)貧乏，安全操作知識(shí)非常膚淺，缺乏自我保護(hù)能力。這就容易發(fā)生安全事故。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力設(shè)備也在更新。施工單位的技術(shù)人員缺乏對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，自然也沒(méi)有足夠的技能來(lái)操作更新的設(shè)備，因此不可避免地會(huì)出現(xiàn)操作失誤。

3.電力工程設(shè)計(jì)和施工的管理員不夠負(fù)責(zé)。開(kāi)工前未對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，未對(duì)每個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，未制定相應(yīng)的預(yù)防措施，未對(duì)參與施工的各類人員認(rèn)真交底安全技術(shù)措施;在施工過(guò)程中，安全監(jiān)督?jīng)]有得到加強(qiáng)。特別是，一些違反行動(dòng)的行為本應(yīng)及時(shí)制止，但卻被忽視了;電力工程設(shè)計(jì)施工完成后，安全工作沒(méi)有總結(jié)，甚至一罪不二審。

4.安全教育培訓(xùn)效果差。很多電力現(xiàn)場(chǎng)施工的一線生產(chǎn)人員安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)、自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度意識(shí)都比較薄弱，所以我是問(wèn)就做，不問(wèn)就查，盲目工作。一個(gè)盲目的命令，一個(gè)盲目的工作，加在一起，事故不可避免。在人為責(zé)任事故中，有的缺乏生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)，行為處于未知和盲目狀態(tài)導(dǎo)致事故發(fā)生;有的把執(zhí)行規(guī)定的程序和措施視為不必要的約束，無(wú)視規(guī)定，或者僥幸冒險(xiǎn)，故意違反規(guī)定，造成事故;有些事故是由于疏忽和誤判造成的。疲勞，失去警惕;麻痹思想松懈;主觀臆斷，盲目操作;僥幸心理，違法魯莽;利用自己的心理，快速制定計(jì)劃，省事等。紀(jì)律觀念淡薄導(dǎo)致屢教不改，是安全教育培訓(xùn)效果不佳的具體表現(xiàn)。

5.電力工程設(shè)計(jì)和施工的安全規(guī)章制度不執(zhí)行。多年來(lái)，用血與淚的教訓(xùn)寫成的安全規(guī)定和操作規(guī)程沒(méi)有得到很好的貫徹執(zhí)行。違反《電業(yè)安全規(guī)程》習(xí)慣性違規(guī)的情況屢見(jiàn)不鮮：憑本能、熱情、習(xí)慣做事，無(wú)意識(shí)違規(guī);工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不聽(tīng)勸告的盲目魯莽違規(guī);工作中粗心大意、心不在焉、粗心違規(guī);缺乏主動(dòng)性，自我保護(hù)意識(shí)差，違規(guī)混日子;我認(rèn)為操作流程熟悉規(guī)章制度;為了展示個(gè)人才華，安規(guī)不顧有勇無(wú)謀的自我表現(xiàn)違規(guī)等。

6. 電力工程設(shè)計(jì)施工安全管理水平跟不上。長(zhǎng)期以來(lái)，電力施工 安全工作常常被動(dòng)管理：一是圍著上級(jí)的要求轉(zhuǎn)。上級(jí)部門要求抓什么就抓什么，處于被動(dòng)的應(yīng)付，沒(méi)有“一盤棋”的思路。二是圍著問(wèn)題轉(zhuǎn)。出了問(wèn)題就抓某項(xiàng)工作，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，結(jié)果是“按下葫蘆起了瓢”。三是強(qiáng)調(diào)安全對(duì)電網(wǎng)、對(duì)效益、對(duì)社會(huì)的影響多，而對(duì)人的生命關(guān)愛(ài)度不夠。四是一些管理方式依靠的是多年來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)的本能重視和長(zhǎng)期延續(xù)下來(lái)的安全管理慣性，管理效果層層遞減，管理方法、手段單一，制度不規(guī)范，組織措施、技術(shù)措施和防護(hù)手段不到位，缺乏管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。